對于大眾而言，今年的春節(jié)有些忙。除了吃餃子拜年、吐槽春晚，還有一項人氣爆棚的全民運動——搶紅包。

　　據(jù)除夕當天的紅包收發(fā)總量來看，微信的紅包數(shù)量超過10億個、QQ紅包6.37億個、支付寶2.4億個、微博超過1億個，看這些龐大的數(shù)據(jù)就知道有多少人為搶紅包而廢寢忘食。但在討紅包、發(fā)紅包一片歡聲笑語的背后，是移動支付市場份額的激烈爭奪。

　　羊年春晚的收視率再創(chuàng)歷史新低，搖紅包卻成為一大亮點。全民春晚搖一搖的總次數(shù)超過110億次，峰值更是每分鐘8.1億次。這次搖一搖，搖出的不只是人，還有紅包和卡券，大眾搖得不亦樂乎，而借勢宣傳的廣告商更是賣力吆喝。

　　對于新鮮事物的追逐，藝術(shù)圈從不落后，紅包營銷也是手到擒來。比如藝術(shù)頭條App，與各大藝術(shù)機構(gòu)合作每天定時發(fā)送紅包，但紅包領(lǐng)取并不簡單，需要下載App、注冊賬號。有業(yè)內(nèi)人士笑稱，藝術(shù)頭條靠著別家的紅包就把裝機量做了起來。但另一方面，藝術(shù)機構(gòu)用遠低于廣告費的資金投入就獲得了曝光機會，大眾也搶到了紅包，可謂多贏。

　　藝術(shù)圈除了真金白銀的紅包，也不乏代金卡券，比如藝典中國的紅包可以作為競拍保證金循環(huán)使用。雖然有人認為這種紅包缺乏誠意，只是減免保證金的一種說辭。但對企業(yè)而言，以此吸引更多人入場才是他們的初衷，即便發(fā)紅包覆蓋的也是進場人群。如果不爽，只能說明你不是他們的潛在客戶。

　　還有一些是業(yè)內(nèi)的圈子矩陣，他們大都以微信群的形式存在，匯集了拍賣行、畫廊、經(jīng)紀人、媒體、收藏家、藝術(shù)家等業(yè)內(nèi)資源，譬如新昊和他的朋友們、阿特姐夫群、藝術(shù)財經(jīng)紅包離騷團等，群里人大都彼此相識或是合作伙伴，所謂紅包不過是一種交際手段。雖然紅包數(shù)額不大，但在發(fā)紅包和搶紅包的過程中你來我往很是熱鬧，一方面友誼加深，另一方面還能期待更深入地合作，這也是很多人愿意入群的原因。不過這些群管理比較嚴格，不是誰想入就能入，還有辣手摧花被踢出局的危險。

　　當然也有這樣的藝術(shù)群，他們以紅包群的名義迅速聚集人氣，但這種速成群的活躍度可能只在哄搶紅包時。由于入群門檻過低，群內(nèi)人員良莠難辨，要想有所作為難度很大。如果缺乏系統(tǒng)的管理，很快就會四散而去或陷入沉寂，前期的投入和維護不免會打水漂。

　　其實，紅包營銷并不新鮮。從掃一掃到搖一搖，變的是手段，不變的是營銷本身。紅包的用意，在于提高用戶的互動性和參與度。但用戶的忠誠度究竟能否長久，還是要看產(chǎn)品體驗和具體經(jīng)營。