5000億交易額，10000個就業(yè)崗位，是怎樣一群人締造？

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增大字體作者：佚名來源：本站整理發(fā)布時間：2018-04-26 11:05:01

全國首部講述新時期文化產業(yè)發(fā)展景象的紀錄片《中國夢·創(chuàng)新動力》之《鳳舞南方》于4月23日(周一)晚22:10在廣東衛(wèi)視播出。

據(jù)介紹，《中國夢·創(chuàng)新動力》之《鳳舞南方》，是全國首部講述新時代文化產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展景象的人文紀錄片。該紀錄片的拍攝制作歷時四年，凝聚了馬志丹工作室團隊和南方文交所團隊的心血，講述了張志兵先生于2009年受命籌建南方文交所，帶領核心團隊不斷拼搏、八載風雨同舟，團隊胼手砥足、并肩作戰(zhàn)，探索文化產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展路徑的勵志故事。

而八年創(chuàng)業(yè)歷程，5000億的交易額、10000個就業(yè)崗位的背后，是怎樣的一群人來締造，又經歷了什么樣的故事 ?

廣東省南方文化產權交易所(以下簡稱“南方文交所”)，位于廣州大道中289號。從門口經過的人們都有些好奇，南方文交所到底是做什么的?

南方文交所的業(yè)務就是“兩權一品”(版權、股權、文化藝術商品)的交易。

南方文交所在全國二十多家省級文交所中，業(yè)務規(guī)模、品牌囗碑是做得最好的，是全國文交所的創(chuàng)新標桿。南方文交所8年來的發(fā)展，我們單從以下3組數(shù)據(jù)就可見一斑!

1. 交易額從掛牌時候的零，到2014年躍升到140億元，2015年全年度交易額達到1731億元，狂飆三級跳。

2. 幾次搬遷，辦公場地從最初的15平方米，到現(xiàn)在占地三層，總面積3000多平方米。

3. 錢幣郵票中心總經理江則昊在傳統(tǒng)市場21年累積兩萬客戶，跨進文交所行業(yè)不到3年，客戶近100萬!21年不及3年的一個小零頭。

一群志同道合的人

這一群來自五湖四海、各行各業(yè)的人，因為共同的夢想，聚合在一起。并肩作戰(zhàn)、相互勉勵、共同堅守。

三個學生桌拼起來的會議桌，15平方的辦公場地，一個小四輪車裝載全部的家當。手拿廣東省文化產業(yè)調研表，各個老總帶團隊去掃樓!

拍桌子吵架、吃官司栽跟頭、

閉門頭腦風暴、忍痛艱難轉型

2013年至2014年，市場團隊拼盡春夏秋冬，跑遍天南海北，從事著進貨賣貨的舊業(yè)態(tài)，一年的成交額僅僅是2000萬，盈利微薄，團隊迷茫困惑、爭論吵架，并逐漸意識到要轉型。

猝不及防的一場官司，讓文交所為成長付出了代價。跌倒的跟頭，迫使團隊不得不審視自我，引導公司軟著陸轉型。

三天三夜的閉門爭吵，到底發(fā)生了什么，又凝聚了什么，促使張志兵及團隊下了什么樣的決心?

從“鈔王”淪落到“江大炮”，

江則昊背負了什么？

“鈔王”是錢幣郵票集藏領域對江則昊的美稱，在江湖行走25年間，他從來沒有失信于人的記錄。

但因何事情，讓江則昊“鈔王”的美譽“毀于一旦”，從而多了一個“江大炮”的戲稱?江總本人對這個“戲稱”，又是什么樣的態(tài)度呢?

“行業(yè)之殤” ，未來路在何方？

2017年，清理整頓全面鋪開，平地一聲雷，炸響了整個行業(yè)。南方文交所作為行業(yè)內的標桿，是怎樣的態(tài)度?在這過往的一年，管理團隊經歷了怎樣的變動，并為之做了哪些的努力?作為國有平臺型文化企業(yè)，南方文交所未來路在何方?

幕后

問 ▏記者

答 ▏馬志丹導演

馬導，您好!您第一次認識張志兵總是什么時候呢?

馬志丹：初識志兵總的場景依然歷歷在目，當時他跑前跑后為我進入民盟與我臺主要領導溝通。當時僅限于是民盟盟友的關系，基本沒多說幾句話。

也就是說，跟拍之前，您跟張總并不熟悉?

馬志丹：是的，在策劃做《中國夢·創(chuàng)新動力》紀錄片選題的時候，還是我聯(lián)絡上志兵總，表達出想聚焦南方文交所來制作一部講述新時期文化產業(yè)發(fā)展景象的紀錄片的意愿。沒想到這部紀錄片的表現(xiàn)難度是超過團隊成員起初所想象的。2015年11月11日開拍，這一天，恰好是南方文交所掛牌五周年。橫跨4個年頭的拍攝制作，可以說在我的紀錄片生涯里是比較長的一部了。不過也正是這四年的點滴拍攝，讓我跟志兵總相識并成了知己好朋友。某種意義上，我也是南方文交所四年創(chuàng)造性轉化和創(chuàng)新性發(fā)展的見證人。

人生有些景象是很有趣的，時光在飛逝，人物在成長。由于拍攝跨度四年，拍攝對象的職位也發(fā)生了變化。

張志兵：總經理→董事長 (2017年11月)

雷震：總經理 (2017年11月)

江則昊：錢幣郵票中心總經理(2017年5月19日遞交辭呈)

陳仲儒：產權部總監(jiān)→副總經理(2017年4月18日)

陳曦：業(yè)務支持部總監(jiān)→副總經理(2017年11月)

曾德鋒交易總監(jiān)→副總經理(2017年4月18日)

徐捷：行政主管→綜合部總監(jiān)(2014年11月)

唐瑛：交易專員→交易監(jiān)管部副總監(jiān)(2016年年初)

肖鴻岸：財務總監(jiān)

謝俊：產權部副總監(jiān)

鄺務鋒：倉儲主管

這個選題的難主要在哪些方面呢?

馬志丹：第一難，難在對一個歷時八年的新興文化產業(yè)業(yè)態(tài)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新歷史發(fā)展的梳理。第二難，難在對新業(yè)態(tài)創(chuàng)新重點的提煉和淬取，采拍原型蕪雜繁復，線條枝蔓。第三難，難在要將文化藝術品交易表現(xiàn)形態(tài)的單調性枯燥無味轉化為豐富多層面的可視性，要特別注重故事的豐滿性，觀眾觀影興趣度。

廣東廣播電視臺大廳宣傳展板

《鳳舞南方》這個片名是怎么來的?

馬志丹： “鳳舞南方”這四個字，是我在拍攝的時候想出來的，沒想到跟張總就紀錄片進行第一次溝通交流的時候，竟然不謀而合。現(xiàn)在大家所看到的《中國夢•創(chuàng)新動力》之《鳳舞南方》紀錄片標題題字，是我向原廣東省委副書記蔡東士先生求得的墨寶。當時在電話里跟蔡書記一說，蔡書記就很樂意很帥帥地一口答應了。感激蔡東士先生!